Conheça as prováveis causas de uma empresa não conseguir honrar seus compromissos financeiros.

É fundamental identificar os erros na gestão de negócios e saber o que fazer para evitá-los ou consertar o seu estrago!

Se a empresa não consegue honrar os pagamentos dos seus custos / despesas na data de vencimento, atrasa pagamentos a fornecedores, instituições financeiras ou fisco, faz aporte de capital, vende parte do imobilizado, antecipa cheques, cartões de crédito e duplicatas, recorre a empréstimos de terceiros ou utiliza cheque especial, é fundamental saber onde está, onde quer chegar e de que forma.

Possíveis causas dos problemas na gestão de negócios:

• A operação teve inicio sem um plano de negócios;
• Operação não gera lucro;
• Falta um planejamento, controle e análise financeira;
• Não se conhece os custos e despesas;
• Despesas administrativas / financeiras elevadas;
• Dificuldades para estabelecer o preço de venda;
• Não sabe calcular o capital de giro necessário;
• Não mensura resultados;
• Inadimplência alta;
• Não dispõe de um plano de contas gerencial (não tributário) que identifique e agrupe as principais contas da empresa para registrar as entradas e saídas de dinheiro com precisão;
• Imagina que é difícil (ou impossível) elaborar um fluxo de caixa;
• Acredita que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa;
• Não é feito um planejamento (orçamentário e de fluxo de caixa);
• Não conhece o ponto de equilíbrio (competência e caixa);
• Não é feita uma reserva de capital para despesas eventuais;
• Não acompanha sistematicamente a relação lucro x caixa;
• O custo da mercadoria vendida, custo do produto ou custo do serviço não é calculado corretamente;
• Investimento inadequado, aumentando o nível de endividamento;
• Compras incompatíveis com as vendas, imobilizando recursos no estoque;
• Não faz inventários periódicos para valorizar o estoque;
• O giro de estoque não é avaliado;
• Não é feita uma projeção de vendas por margem de contribuição;
• Aumento no prazo de vendas para aumentar participação no mercado;
• Diminuição das vendas, por concorrência ou sazonalidade;
• Diferença nos prazos médios de pagamentos e recebimentos;
• Diferencial é só preço;
• Trata todos os clientes da mesma forma, falta uma política de fidelização;
• Mistura das contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartões de crédito pessoal e transferência de contas (pessoa física / pessoa jurídica);
• Faz retirada avulsa do caixa da empresa durante o mês, de acordo com sua necessidade particular;
• Distribuição de lucros em valores incompatíveis com a geração do caixa;
• Baixa ocupação do ativo fixo;
• Falta uma boa infraestrutura de informação;
• Falta uma equipe que pense, execute, resolva e tenha iniciativa;
• Falta de comunicação entre a direção e a equipe;
• Falta foco, não se estabelece diretrizes;
• O cenário da economia não é avaliado constantemente;
• Desconhecimento dos aspectos fiscais e tributários;
• Repetição dos erros, não procura descobrir a origem;
• Improvisa muito, planeja pouco;
• Excessiva dependência de pessoas chaves;
• Utilização de truques, macetes e artimanhas.