Projeto DSD Consultores

Consultoria

Toda empresa está sujeita a problemas financeiros, independentemente do segmento, ramo de atividade e porte.

Pare de perder dinheiro!

O futuro da sua empresa tem sido uma preocupação para você? Falta dinheiro constantemente para pagar as contas e já há algum tempo esta situação se repete sem que você tenha controle? Conhecemos muitos empresários assim, que apesar de seus esforços em fazerem bons negócios continuam com falta de dinheiro para pagar as contas do dia a dia.

Existem pessoas na mesma situação que você, acredite! E este é um problema que pode ser facilmente resolvido, se você se atentar às suas reais causas. O que acontece, em geral, é que falta uma educação financeira adequada ao empresário (ela deveria ter começado na escola, a partir do ensino fundamental) e essa privação no período escolar dificulta bastante a gestão do seu negócio no futuro.

Buracos no caixa

Geralmente falta dinheiro para pagar as contas porque o empresário:

  • Não sabe o que esperar da empresa
  • Não conhece os controles financeiros básicos
  • Não conhece os números do seu negócio
  • Mistura as finanças pessoais com as da empresa
  • Contrata pessoas que não são adequadas
  • Estipula os preços de venda sem critério
  • Acredita que o dinheiro que sobra no caixa é lucro
  • Tem dificuldade em planejar cenários
  • Não dá importância à contabilidade

Enfim, são muitos os motivos que podem levar a empresa a perder a liquidez e, se descoberto a tempo, esse situação poderá ser contornada.

“Há três tipos de empresas: as que fazem as coisas acontecerem, as que observam as coisas acontecerem e as que se espantam com o que aconteceu.”

Autor Desconhecido

Consultoria

A Projeto DSD Consultores, que iniciou suas atividades em 1989, tem como princípios:

  • Através da educação, provocar mudanças significativas.
  • Tornar o complexo em algo o mais simples possível.
  • Explicar com clareza e didática.

Gestão Financeira

  • Entender o Desequilíbrio Financeiro
  • Elaborar Planejamento Orçamentário
  • Implantar Fluxo de Caixa
  • Avaliar DRE e Balancete
  • Otimizar Custo e Despesas
  • Calcular o Ponto de Equilíbrio
  • Implantar Margem de Contribuição
  • Analisar a Política de Precificação
  • Avaliar os Resultados Financeiros

Reestruturação Organizacional

  • Entender onde a empresa está e aonde quer chegar
  • Diagnosticar a situação atual, pontos fortes e aspectos a serem melhorados
  • Buscar a participação do empreendedor para avaliar as oportunidades
  • Estabelecer Diretrizes (objetivo + valor + tempo + método)
  • Otimização e Reestruturação de Processos

Metodologia

O trabalho de consultoria tem como premissa analisar as informações, entender as reais causas dos problemas, apresentar conceitos, práticas de gestão e desenvolver soluções em conjunto com a empresa.

Realizamos reuniões periódicas para avaliar o trabalho em execução.

Equipe

Possui sólida base conceitual e ampla experiência empresarial para estabelecer diretrizes e avaliar oportunidades no dia a dia das empresas.

Setores atendidos

  • Automobilístico
  • Alimentício
  • Comércio Varejista
  • Construção Civil
  • Eletrônico e Informática
  • Embalagem
  • Fotográfico
  • Indústria
  • Máquinas e Equipamentos
  • Medicina e Saúde
  • Mineração
  • Prestadora de Serviço
  • Tecnologia da Informação

Estamos à disposição para ajudá-lo, independentemente do seu porte ou ramo de atividade da sua empresa.

Entre em contato para que possamos conversar e quem sabe futuramente trabalharmos juntos.

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